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河南运营管理区总裁刘宗虎到郑平片区调研指导工作

日期:2019/02/19

       2月18日,河南运营管理区(以下简称“河南区?#20445;?#24635;裁刘宗虎到郑平片区调指导工作,并在登封中联召开现场会。河南区执行总裁刘天成、财务总监李学功、营销?#34892;?#24635;经理孙良,郑平片区各企业总经理、财务负责人等参加了会议。

 

       会上,郑平片区管委会主任、登封中联总经理潘凤祎及各企业负责人分别汇报了片区和各企业一季度开门红的目标和措施、2019年KPI指标分解及重点工作、一体化运营的相关思路,并指出了工作中存在的问题和不足,提出了相关建议。

       河南区营销?#34892;?#24635;经理孙良指出节后要尽早启动市场,稳定价格,稳定产?#20998;?#37327;;财务总监李学功提出一季度要满负荷生产、提升销量、实现开门红,2019年要继续做好压减工作,各项投资要提前做好?#24230;?#20135;出比预算;执行总裁刘天成要求各企?#26723;?#39640;质量发展思路以数字化体?#37073;?#24182;发挥好片区一体化优势,?#26723;?#29983;产成本。


       最后,刘宗虎总裁对片区工作进行了总体评价并做重要?#19981;啊?#20182;指出今后的汇报材料尽量要数字化,用数据来支撑,分析了2019年整体的行业?#38382;?#20197;及河南区的任务指标情况。同?#20445;?#23545;郑平片区2019年工作提出五点要求:一是目标要明确,要有挑战性,各项措施要有时间节点、责任人;二是各项工作要统筹?#24179;?#31639;综合账,抓重点项目、抓基础管理;三是一体化经营的各个项目要排出进度,安排专人督促;四是持续做好“两金?#30446;睢?#21387;减工作,处理遗留问题;五是加强片区企?#23548;洹?#20225;业与运营区的?#20302;ǎ?#21508;项信息、工作思路要及时反馈,迅速做出反?#22330;?



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