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河南运营管理区召开“实现一季度开门红”专题会议

日期:2019/01/24

       1月23日,中国联合水泥河南运营管理区召开(以下简称“河南区?#20445;?#23454;现一季度开门红”专题会议。中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎,河南区领导班子及各?#34892;模?#37096;)总经理,各企业总经理、财务负责人参加,会议由河南区执行总裁刘天成主持。

       会议围绕“实现一季度开门红”。首先,营销?#34892;?#24635;经理孙良对河南区一季度“量价款”情况进行分解;其次,生产技术?#34892;?#24635;经理朱其川对产量、质量指标提出具体要求;随后,各企业总经理简要汇报一季度及全年产量、成本等KPI指标及“实现一季度开门红”的重点保障措施。

       会上,财务总监李学功通报2019年度任务分解情况,从财务角度分析实现开门红的相关因素,要求规范核算各项指标,达到产量、销量、质量、成本各方面的平衡。

       最后, 刘宗虎总裁传达了中国建材集团2019年会的会议精神,指出“实现一季度开门红”的重要意义。他分析了河南区面临的机遇和挑战,号召大家着眼于河南区发展大局,着力于经营管理实质工作,切实提升自身运营水平,提升应对市场变幻的能力,强化责?#25105;?#35782;,树立争先意识,落实好工作责任和要求,全力打造“2019高质量年”。

       针对一季度及全年的重点工作,刘总裁进行了全面的部署和安排,明确当前工作重点,为“实现一季度开门红”指明了方向和着力点。一是经营思维要创新,树立市场化思维和财务思维。根据市场调整思路、策略,打造“一体化?#26412;?#33829;新模式,把资源发挥到极致;二是精细化管理突出?#25226;稀?#30495;”。现场管理规范统一,投?#20351;?#21010;有组织有流程,内部管理做到无缝对接;三是生产经营工作高效运行。采购、生产、营销、环保、安全等工作做到有计划有方案,各个方面统筹安排;四是做好?#24335;?#31649;理工作,防风险,确保?#24335;?#35268;范、安全、高效;五是继续做好压减工作;六是全体员工在状态、在一线、真抓实干。在守规矩、守制度、避红线的前提下,突出工作行为,抓早抓细,抓机遇,抢先机,全力以赴开展好各项工作,确保完成河南区2019年各项目标任务!


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